专利在企业经营中的影响力越来越大。据小米招股书显示，过去三年，其支付专利许可费用超过10亿美元。其中2017年支付5.33亿美元，占其营收4%，超过当年研发费用5.02亿美元，约占净利润122亿元的1/3；再比如，从2014年开始大量申请专利的大疆无人机，业务自2015年开始大量爆发，专利为其业务发展起到重要的保驾护航作用。知识产权是‘重’资产。” 2018年，中国对外支付的知识产权使用费达2355.2亿元，逆差为1987.2亿元。“这说明与国外相比，我们在知识产权方面还很落后。

而企业在专利上的提前布局，在激烈的市场竞争环境下赢得先手，也变得越来越重要。对于做好专利布局，需要把握好的是三件事儿：

第一是前瞻性，不管哪个行业专利的布局，都要提前做，晚了就没机会了；

第二是系统化，即围绕一个科研方向其方方面面的专利，都要‘攥’到企业自己的手里，不能留下空子给别人‘钻’；

第三要批量化，就是一定要在短时间内做出大量的专利。”而越是大型的企业，越要做好上述三件事儿，只有这样，企业才能真正成为行业的“霸主”。

为了让大家对专利布局有个较为系统的了解，我们先解释下以下几个问题：

专利布局有广义和狭义之分

广义：是指对企业全部专利申请的数量、申请领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限等进行总体布局行业。（简言之，何时、何地、何种领域申请多少专利）

狭义：指对企业某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为。

提高企业专利整体价值

提升企业市场竞争力

最大限度地发挥专利武器在企业竞争中作用；

高效保护自身市场、保护企业核心技术或产品

破除市场技术壁垒

打击竞争对手或阻止竞争对手的进入市场或发展

因此，我们不得不说：

没有布局的专利只是一盘散沙

经过布局后的专利才是混凝土

常见的有：

优点：申请与维护成本较低

缺点：给竞争者绕过已方所设置的障碍留下空间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在已方专利启发下，竞争者研发成本较低

适合企业：对某特定技术领域创新有较全面、准确把握，适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用

 举个例子：高通公司布局一些基础专利，使得竞争者无法绕开

将实现某一技术目标的所有规避方案全部申请，形成城墙，竞争都无缝可钻

优点：充分地专利挖掘，“宁可错置一千，不可漏过一件”

缺点：需要大量资金、研发人力，成本高

适合企业：专利产出较多的电子或半导体行业

优点：由于核心专利由竞争者掌握，围绕该技术主题的许多解决方案申请设置若干小专利，将核心专利包围，形成围栏式；给竞争者造成麻烦；可作为交叉许可的筹码；使得基础或核心专利价值大打折扣

缺点：技术仍不可避免受限于核心专利

举个例子：欧美厂商在日本专利局申请了一种新型自行车专利后，日本就赶紧申请自行车脚踏板、车把手等众多外围小专利（包括外观设计专利）。欧美厂商想实施其新型自行车总体设计方案时，躲不开这些外围专利，只好与日企签交叉许可协议。

核心专利由本企业掌握后，围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利形成糖衣式布局。使竞争者无法突围，同时也降低了竞争者围绕本企业核心专利作围栏式布局风险

（未完待续……）